BARBARA AEBI PARTNER AG, Uster

Conseil pour la stratégie, l’organisation et les processus

Analyse, développement et optimisation de la stratégie, de l’organisation et des processus pour les entreprises du secteur privé et les organisations à but non lucratif ; accompagnement dans les processus de changement et de développement.

Projets

Partenaire de réflexion ou pilotage de projet pour les initiatives d’entreprise et de projet ; accompagnement avec des compétences et des ressources renforcées jusqu’à l’atteinte réussie des objectifs.

Coaching & formation

Formation et accompagnement des cadres, des collaborateurs et des équipes ; coaching directement dans l’entreprise et sur le lieu de travail.

Audits, évaluations & certifications

Audit de la stratégie, de l’organisation et des processus, ainsi que soutien pour les exigences et les certifications telles que ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, eduQua et d’autres normes.

Systèmes de management

Conseil pour l’évaluation et la mise en place de systèmes de management, avec une maîtrise claire des processus et des documents, structuration des procédures ainsi qu’accompagnement dans la solution IT adaptée.

Lean management et KVP

Mise en œuvre du lean management et d’un processus d’amélioration continue pour optimiser les processus, les structures et les modes de travail.

Gestion des conflits & médiation

Accompagnement et traitement des conflits en entreprise, y compris la médiation pour clarifier les tensions et la collaboration.

Gestion des risques

Conseil sur les risques et leur qualification dans le contexte de l’entreprise, dans le cadre du travail d’organisation et de management.

Gestion documentaire

Gestion documentaire structurée, archivage des fichiers et recherche rapide des documents dans le cadre d’un système de management.

Q-Label pour les associations

Soutien aux associations pour la mise en place et le respect des exigences et des normes liées au label de qualité.

Concepts marketing NPO

Concepts marketing pour les organisations à but non lucratif afin de soutenir le positionnement et l’impact.

Mandats dans les organes de surveillance

Prise de mandats dans les organes de surveillance dans le contexte de la direction d’entreprise, de l’organisation et de la gouvernance.

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