GB Controlling AG, Porza

Planification intégrée de l’entreprise

Planification intégrée de l’entreprise pour le controlling, la finance et les sous-plans opérationnels ; planification globale coordonnée avec des données synchronisées de quantités, de prestations et de finances.

Prévisions et planification

Prévisions et planification avec planification stratégique et détaillée, valeurs suggérées par IA, mises à jour itératives, ainsi que des analyses pour les structures de vente, produit et projet.

Gestion de scénarios

Gestion de scénarios avec calcul des différentes variantes de décision et analyse de l’impact sur le résultat, la liquidité, les besoins et les capacités.

Planification des ventes et du chiffre d’affaires

Planification des ventes et du chiffre d’affaires avec ajustements top-down et bottom-up, planification des prix et du chiffre d’affaires, calcul des offres ainsi que prise en compte des coûts directs spécifiques et des réductions de produits.

Planification de la production

Planification de la production pour les fabrications en série, par procédé, à l’unité et par projet, avec planification des capacités, des quantités et des besoins, ainsi que synchronisation avec les autres sous-plans.

Planification du personnel

Planification du personnel avec détermination des besoins pour les collaborateurs, les travailleurs temporaires et les capacités ; alignée avec la planification de la production, des projets et des coûts indirects.

Planification des achats

Planification des achats avec détermination des besoins, contrats fournisseurs, conditions, devises et achats anticipés des articles à long délai.

Planification des frais généraux

Planification des frais généraux avec adaptation automatique aux besoins de production et de projet, planification des centres de coûts, taux de coûts, coûts d’inactivité et besoins en personnel.

Planification financière

Planification financière avec dérivation automatique du compte de résultat, du bilan, du cash-flow et de la liquidité à partir des sous-plans, ainsi que planification du crédit et de la consolidation complétable.

Pilotage par indicateurs, KPIs et reporting

Indicateurs de pilotage, KPIs et reporting avec pivots standard, tableaux de bord, analyses automatiques des écarts, drill-downs et indicateurs standard extensibles à volonté.

Planification du développement et du cycle de vie

Planification du développement et du cycle de vie pour les projets R&D, les lancements de produits, les activations, les coûts de démarrage et prise en compte des efforts de développement dans le calcul de la marge sur coûts variables.

Mise en œuvre et conseil en controlling

Mise en œuvre de la solution, reprise des données depuis les systèmes existants, programmes de migration ainsi que conseil en controlling et management à durée limitée pour l’amélioration des processus.

GB Controlling AG

À propos de l'entreprise

Produits et prestations

Vous cherchez des adresses e-mail et des numéros de téléphone directs ?

GB Controlling AG

À propos de l'entreprise

Produits et prestations

Vous cherchez des adresses e-mail et des numéros de téléphone directs ?

GB Controlling AG en comparaison

Les comparaisons sectorielles arrivent bientôt

Aucun article pour l’instant

Entreprises similaires