L'azienda offre servizi di consulenza nel settore della gestione tecnologica, in particolare nel campo del Technology Business Management (TBM). L'attività principale consiste nell'analisi e nell'ottimizzazione dei processi aziendali, nella valutazione delle prestazioni aziendali e nell'identificazione delle interfacce tra diversi reparti. L'obiettivo è quello di offrire ai clienti un valore aggiunto a lungo termine migliorando l'efficienza, l'agilità e l'innovazione.
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Settore:Consulenza Gestionale
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Consulenza per il pilotaggio tecnologico e la trasformazione
Consulenza per il pilotaggio tecnologico e la trasformazione per i CIO e i CFO; trasparenza su prodotti, servizi e progetti IT, miglioramento dell'efficienza, steering della domanda e dell'offerta, sviluppo della maturità.
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Soluzione ITFM su ServiceNow per Tech Steering; introduzione rapida, supporto alle decisioni, prodotti, Accelerators e AI Agents basati su 20 anni di esperienza ITFM e TBM.
Progettazione dei modelli di servizio e costo – TBM + CSDM
Progettazione di portafogli di servizi e progetti secondo CSDM e TBM; collegamento di portafogli, Finance, CMDB, Assets e Operations per controllare costi, valore e capacità.
Implementazione ServiceNow per il Tech Steering – ITFM, SPM, EA, FinOps
Implementazione di applicazioni ServiceNow per ITFM, SPM, EA e FinOps; processi end-to-end, governance, visione del ciclo di vita di progetti, servizi e applicazioni.
Trasformazione strategica dei costi tecnologici
Trasformazione dei costi tecnologici tramite modello operativo, governance e blocchi di costo come workforce, fornitori e asset tecnologici; controllo costi basato sui servizi e ottimizzazione TBM.
Formazione esecutiva TBM
Formazione esecutiva TBM per i responsabili IT e finanza; corso introduttivo su TBM e ITFM con focus su trasparenza, governance e business value della spesa tecnologica.
Gestione business per i servizi shared e corporate
Business management per i servizi shared e corporate; trasparenza sui costi e sul consumo dei servizi, responsabilità end-to-end, processi commerciali, budgeting e ripartizione.
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Lean management per le organizzazioni di servizi; analisi dell'offerta di servizi, dei processi, delle risorse, dell'organizzazione, del mindset e della logica di gestione per migliorare l'efficienza e l'orientamento al cliente.
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Cost management basato sui servizi con visione orientata al cliente su produzione e consumo dei servizi; trasparenza su costi, qualità e consumo nonché gestione del costo pieno.
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