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Verificato· 2 fonti

Value Bridge Partners Sàrl

Riepilogo

Sull'azienda

L'attività principale di Value Bridge Partners consiste nell'offrire servizi di consulenza strategica, in particolare nel settore delle fusioni e acquisizioni (M&A), della crescita strategica e della trasformazione aziendale. L'azienda offre ai suoi clienti soluzioni personalizzate per raggiungere i loro obiettivi aziendali e dispone di esperti con anni di esperienza in diversi settori, tra cui servizi finanziari, produzione, telecomunicazioni, media e tecnologia.

Generato dall’IA
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Prodotti e servizi

Settore:Consulenza Gestionale
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Crescita strategica
Consulenza strategica per la crescita, espansione del mercato, approcci build-and-buy e impiego di crescita inorganica per aumentare valore e competitività.
Fusioni e acquisizioni
Consulenza M&A per operazioni lato buy-side e sell-side, identificazione di opportunità di acquisizione, dismissione e partnership e supporto alle transazioni per PMI.
Trasformazione aziendale
Accompagnamento delle aziende nei progetti di trasformazione per migliorare efficienza e performance.
Partner operativo
Supporto alle aziende sostenute da PE e alle società di portafoglio lungo il piano di value creation, dalla pre-diligence fino all’exit e attraverso molteplici leve di creazione di valore.
Pianificazione dell’exit
Supporto nella preparazione dell’exit, chiarimento delle opzioni di uscita, definizione di una strategia di exit e supporto per la valorizzazione e l’ottimizzazione del rendimento.
Pianificazione della creazione di valore
Pianificazione personalizzata della creazione di valore con diagnostica, identificazione delle leve di miglioramento, quantificazione degli effetti finanziari e roadmap di implementazione dettagliata.
Valutazione della readiness all’exit
Analisi confidenziale per i business owner con valutazione su cinque dimensioni, report di readiness personalizzato, normalizzazione dell’EBITDA e analisi del value gap.
Toolkit di acquisizione ETA
Strumento per gli imprenditori di acquisizione per valutare i target, modellare l’economia dell’operazione (IRR, MOIC, DSCR) e creare un piano di integrazione di 90 giorni.
Roadmap di value creation a 90 giorni
Pianificazione post-close con benchmarking dei KPI, pianificazione per fasi su 90 giorni, definizione delle priorità delle iniziative e roadmap esportabile « board-ready ».
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Sede

Chemin des Rannaux 11
1296 Coppet

A colpo d’occhio

Forma giuridica
Società a garanzia limitata
IDI
CHE-173.522.281
Fondata
2019 · 7 anni
Ultima modifica al RC
31 dicembre 2024
Dipendenti
1 a 10

Sapere

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