Xegate SA, Locarno

Architettura della crescita

Progettazione deliberata di strategia, governance, capitale, partner e execution in un unico percorso coerente per aziende e iniziative strategiche.

Valutazione dell’architettura della crescita

Diagnosi mirata di strategia, governance, capitale, partner ed execution ; chiarisce opportunità, blocchi di crescita, punti decisionali e condizioni per procedere.

Piano direttivo di crescita

Blueprint strutturato che trasforma un’opportunità strategica in un percorso gestibile ed eseguibile, con priorità, roadmap, milestone, governance, logica di partnership e fabbisogno di capitale.

Supporto all’esecuzione

Supporto continuativo per mantenere ritmo decisionale, allineamento e progresso, con incontri cadenzati, monitoraggio dell’avanzamento, responsabilità operativa e coordinamento dei partner.

Trasferimento tecnologico & valorizzazione della PI

Strutturazione commerciale e industriale di know-how, IP, output della ricerca e tecnologie tramite casi d’uso, logica di partnership, percorsi di ingresso sul mercato e logica di licensing.

Strutturazione di partnership e nuove attività

Progettazione di collaborazioni, schemi di licensing, spin-off e nuove business unit, inclusi struttura, ruoli, incentivi e roadmap.

Roadmap di reindustrializzazione e trasformazione industriale

Strutturazione di iniziative di trasformazione industriale e di reindustrializzazione allineando la logica strategica, gli stakeholder, la logica del capitale, le partnership e la roadmap di execution.

Origination strategica

Origination e qualificazione di opportunità strategiche prima dell’approccio a partner, investitori o controparti industriali, inclusa mappatura delle opportunità e liste di target.

Prontezza per M&A e supporto alla transazione

Preparazione del narrativo, dell’allineamento degli stakeholder e dei materiali di processo per transazioni strategiche, con il supporto di advisor qualificati ove necessario.

Materiali decisionali strategici

Memo, presentazioni e dossier pronti per la decisione per board, partner, investitori e istituzioni per valutare le opportunità e decidere con maggiore sicurezza.

Professionalizzazione e successione dell’impresa familiare

Governance, chiarezza dei ruoli e percorsi di successione per le imprese familiari che affrontano transizioni di proprietà e decisioni sulla continuità.

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