Orbit36 Risk Finance Solutions AG, Pfäffikon Sz

Conseil en management pour les banques et les établissements financiers

Conseil en management pour les banques et autres établissements financiers, axé sur la planification stratégique ainsi que sur la gestion des risques et du capital pour les CFO et les CRO.

Formations

Formations sur mesure en ligne ou en présentiel, en individuel ou en groupe, pour les membres du conseil d'administration et de la direction ainsi que pour les spécialistes de Finance, Risk et Treasury.

Formation du conseil d'administration

Formations sur mesure pour les membres du conseil d'administration des banques portant sur la supervision, le modèle économique, les risques, la structure de capital et les échanges avec les autorités de surveillance.

Formations pour la direction exécutive

Formations pour les cadres et le management sur les fonctions risques et finance, avec une vision intégrée des risques, du capital, de la liquidité, du funding et du treasury management.

Séminaires de groupe

Séminaires de groupe sur des sujets spécifiques, les fondamentaux du secteur bancaire et des deep dives, avec des contenus approfondis sur la finance, le treasury, la gestion des risques et l'ALM.

Formations en ligne

Vidéos d'apprentissage compactes pour une formation individuelle, flexibles et permettant de gagner du temps, avec des thèmes pour le conseil, la direction et les professionnels de la banque.

Planification stratégique

Planification et forecasting à l'aide de modèles et de scénarios, afin de quantifier l'impact des évolutions économiques et de comprendre les moteurs du chiffre d'affaires, des coûts et du capital.

Tests de résistance

Tests de résistance fondés sur des modèles et analyses de scénarios pour évaluer la vulnérabilité aux crises, intégration dans les plans financiers et de capital ainsi qu'analyse réglementaire.

Gestion de la performance

Conseil en gestion de la performance avec un cadre KPI, suivi des données financières, dialogue de management et analyse des moteurs du chiffre d'affaires, des coûts et de la valeur.

Optimisation du capital

Allocation du capital et optimisation des fonds propres réglementaires, avec affectation aux unités d'activité et prise en compte des exigences du Pilier 1 et du ratio de levier.

Évaluation

Évaluation des unités d'activité et accompagnement des opérations M&A au moyen de méthodes fondées sur les DCF, d'approches par profit économique et de tests de dépréciation du goodwill.

Gestion du changement

Conseil en gestion du changement pour les projets de transformation, l'optimisation des processus, la digitalisation et l'automatisation de la gestion des données, y compris formation et coaching.

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