Hill International (Switzerland) SA, Grand-Lancy

Bauherrenvertretung und Projektmanagement

Bauherrenvertretung, Projektmanagement und Projektmanagement-Überwachung für Bau- und Infrastrukturprojekte; Steuerung von Terminen, Kosten, Risiken und Umsetzung vom Konzept bis zur Fertigstellung.

Bau- und Konstruktionsmanagement

Bau- und Konstruktionsmanagement für Kapitalprojekte; Koordination von Ausführung, Fachplanern und Auftragnehmern sowie operative Projektsteuerung während der Bauphase.

Program Management

Programmanagement für mehrere miteinander verknüpfte Projekte; Abstimmung von Prioritäten, Wissen, Prozessen und Kontrollen, um Komplexität, Risiken sowie Budget- und Terminziele zu steuern.

Projektsteuerungs-Überwachung

Projektmanagement-Überwachung für komplexe Projekte; Unterstützung mit Standards, Verfahren, Rechenschaftspflichten, Ressourcensteuerung und Prüfprozessen für eine regelkonforme Umsetzung.

Beratung für Kapitalprogramme

Beratung für Kapitalprogrammentwicklung, Machbarkeitsanalyse, Beschaffung, Vertragsverhandlungen, unabhängige Kostenschätzung und Budgetvalidierung sowie Investoren- und Kreditgeberunterstützung.

Transaktions- und Due-Diligence-Beratung

Transaktionsberatung für Infrastrukturfinanzierung und Vermögensübernahmen; technische Due Diligence, Lender’s Technical Advisory, Sponsor Support sowie Post-Transaction Monitoring.

Anlagen- und Asset-Management-Beratung

Asset-Management-Beratung für physische Anlagen und Portfolios; Datenanalyse, Instandhaltungsmanagement, Optimierung des Betriebs sowie Zustandsbewertungen.

Technologieberatung für Projekte und Vermögenswerte

Technologieberatung zu Asset Intelligence, Governance, Automatisierung und KI-Agenten, prädiktivem Risiko- und Sicherheitsmanagement sowie integriertem Projektcontrolling.

Kostenmanagement und Kostenschätzung

Kostenschätzung, Kostenplanung, Bid-Management, Beschaffungs- und Vertragsberatung sowie Post-Contract Cost Control zur Verbesserung der Kostensicherheit.

Projektmonitoring

Objektive Projektüberwachung mit Reporting zu Leistungen von Bauleitung, Planern und Auftragnehmern sowie Termin- und Kostenkontrolle für finanzierte Projekte.

Projektabschluss und Inbetriebnahme

Inbetriebnahme mit Anforderungsanalyse, Testplanung, Akzeptanzkriterien, Dokumentation und Schulungsplanung, damit Systeme wie vorgesehen funktionieren.

Projektkrisen- und Terminaufholmanagement

Aufhol- und Krisenmanagement für Projekte mit Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen; neue Terminpläne, neue Abläufe und Massnahmen zur Wiederherstellung der Kontrolle.

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