Hill International (Switzerland) SA, Grand-Lancy

Rappresentanza del committente e gestione progetti

Rappresentanza del committente, gestione progetti e project management oversight per progetti edilizi e infrastrutturali; controllo di tempi, costi, rischi e realizzazione dall’idea alla consegna.

Construction management

Construction management per progetti di investimento; coordinamento dell’esecuzione, dei progettisti e degli appaltatori, con controllo operativo durante la fase di costruzione.

Program Management

Program management per più progetti interconnessi; allineamento di priorità, conoscenze, processi e controlli per gestire complessità, rischi e obiettivi di budget e tempi.

Project management oversight

Project management oversight per progetti complessi; supporto con standard, procedure, responsabilità, allocazione delle risorse e processi di verifica per un’esecuzione conforme.

Consulenza per programmi di capitale

Consulenza per lo sviluppo di programmi di capitale, analisi di fattibilità, approvvigionamento, negoziazione contratti, stima indipendente dei costi e validazione del budget, oltre a supporto a investitori e finanziatori.

Consulenza transazionale e due diligence

Consulenza transazionale per finanziamenti infrastrutturali e acquisizioni di asset; due diligence tecnica, supporto tecnico ai finanziatori, supporto agli sponsor e monitoraggio post-transaction.

Consulenza per asset management

Consulenza per la gestione di asset fisici e portafogli; analisi dei dati, gestione della manutenzione, ottimizzazione operativa e valutazioni dello stato.

Consulenza tecnologica per progetti e asset

Consulenza tecnologica su asset intelligence, governance, automazione e agenti IA, gestione predittiva del rischio e della sicurezza e controlli di progetto integrati.

Stima e controllo dei costi

Stima dei costi, pianificazione dei costi, gestione delle offerte, consulenza su approvvigionamento e contratti e controllo dei costi post-contratto per migliorare la certezza dei costi.

Project monitoring

Monitoraggio oggettivo del progetto con report sulla performance del construction manager, dei progettisti e degli appaltatori, oltre a controllo di tempi e costi per progetti finanziati.

Commissioning

Messa in servizio con analisi dei requisiti, pianificazione dei test, criteri di accettazione, documentazione e piano di formazione affinché i sistemi funzionino come previsto.

Risanamento di progetti in difficoltà

Supporto al risanamento di progetti in ritardo o in sforamento; nuovi programmi, nuovi processi e misure per ripristinare controllo e avanzamento.

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