Hill International (Switzerland) SA, Grand-Lancy

Représentation du maître d’ouvrage et gestion de projet

Représentation du maître d’ouvrage, gestion de projet et surveillance de gestion de projet pour des projets de construction et d’infrastructure; pilotage des délais, coûts, risques et réalisation jusqu’à la livraison.

Gestion de construction

Gestion de construction pour des projets d’investissement; coordination de l’exécution, des concepteurs et des entrepreneurs, avec pilotage opérationnel pendant la phase de construction.

Gestion de programmes

Gestion de programmes pour plusieurs projets liés entre eux; alignement des priorités, des connaissances, des processus et des contrôles afin de maîtriser la complexité, les risques et les objectifs de coûts et de délais.

Surveillance de gestion de projet

Surveillance de gestion de projet pour des projets complexes; appui par des normes, procédures, responsabilités, allocation des ressources et processus d’examen pour une exécution conforme.

Conseil en programmes d’investissement

Conseil pour le développement de programmes d’investissement, analyse de faisabilité, achats, négociation de contrats, estimation indépendante des coûts et validation budgétaire, ainsi qu’appui aux investisseurs et prêteurs.

Conseil en transactions et due diligence

Conseil transactionnel pour le financement d’infrastructures et les acquisitions d’actifs; due diligence technique, conseil technique aux prêteurs, appui aux sponsors et suivi post-transaction.

Conseil en gestion d’actifs

Conseil en gestion d’actifs pour des actifs physiques et des portefeuilles; analyse de données, gestion de maintenance, optimisation des opérations et évaluations d’état.

Conseil technologique pour projets et actifs

Conseil technologique sur l’intelligence des actifs, la gouvernance, l’automatisation et les agents IA, la gestion prédictive des risques et de la sécurité, et le pilotage intégré de projet.

Estimation et maîtrise des coûts

Estimation des coûts, planification budgétaire, gestion des appels d’offres, conseil en achats et contrats, et contrôle des coûts après contrat pour améliorer la maîtrise budgétaire.

Suivi de projet

Suivi objectif de projet avec reporting sur la performance du chef de chantier, des concepteurs et des entrepreneurs, ainsi que le suivi des délais et des coûts pour les projets financés.

Mise en service

Mise en service avec analyse des exigences, planification des essais, critères d’acceptation, documentation et plan de formation afin que les systèmes fonctionnent comme prévu.

Redressement de projet en difficulté

Redressement de projets en retard ou en dépassement de coûts; nouveaux calendriers, nouveaux processus et mesures pour rétablir le contrôle et la dynamique du projet.

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