Stiftung Arbeitsforschung, Zürich

Strategieentwicklung

Strategien entwickeln, anpassen und verankern; bereichs- und projektbezogene Ableitungen, Jahresziele sowie team- und mitarbeitendenbezogene Ziele auf Basis eines strategischen Orientierungsrahmens.

Arbeits- und Organisationsgestaltung

Organisationen analysieren, gestalten und optimieren; Prozesse, Abläufe, Schnittstellen und Aufbauorganisation für Kunden-, Service-, Qualitäts-, Flexibilitäts- und Effizienzwirkungen.

Projektmanagement

Projekte leiten, begleiten und zum Ergebnis führen; projektcharakterabhängige Strukturierung, Leitung, Fachcoaching, Prozessmoderation und Monitoring.

Führungsentwicklung

Führungskräfte und Führungsteams entwickeln und coachen; Führungsverständnis, Führungsrolle, Führungsprozesse, Führungsinstrumente sowie situationsbezogene und individuelle Zugänge.

Teamarbeit

Teams entwickeln und die Zusammenarbeit optimieren; Teamstrukturen, Arbeits- und Rollenteilung, Kommunikations- und Kooperationsformen sowie Bearbeitung von Konflikten und Störfaktoren.

Kund*innen- und Mitarbeitendenbefragungen

Kund*innen- und Mitarbeitendenbefragungen konzipieren, umsetzen und verwerten; massgeschneiderte Erhebungen, Datenauswertung, Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen.

Lohnmodelle

Lohn- und Anreizmodelle gestalten; Arbeitsbewertung, leistungsbezogene Entlohnungskomponenten und Einführung oder Optimierung von Lohn- und Anreizsystemen.

Innovationsprozesse

Innovations- und Transformationsprozesse gestalten und unterstützen; Innovationsmanagement, fachliche und methodische Begleitung, Beteiligung relevanter Anspruchsgruppen.

Virtuelle Arbeitsformen

Mobil-flexible und virtuelle Arbeitsformen gestalten und einführen; Konzepte für orts- und zeitunabhängiges Arbeiten, Standards, Kommunikation, Kooperation und Arbeitskultur.

Konfliktregelungen

Spannungs- und Konfliktsituationen analysieren und bearbeiten; Mediationsprozesse, neutrale Situationsanalyse, Ursache-Wirkungs-Beschreibung und nachhaltige Regelung.

Betriebliche Gesundheit

Betriebliches Gesundheitsmanagement konzipieren und gestalten; Gesundheitsförderung, Strategien, Workshops, Schulungen und Begleitprozesse mit Führungskräften und Mitarbeitenden.

Trainings und Coaching

Trainings, Coachings und Konferenzen konzipieren und umsetzen; massgeschneiderte Weiterbildungsformate, Seminare, Trainings, Coachings und Grossgruppenveranstaltungen.

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