oezpa SWISS GmbH, Lucerna

Change management sistemico / sviluppo organizzativo

Formazione continua per competenze di change management e sviluppo organizzativo; con formula in presenza e online, orientata alla pratica, per consulenti interni ed esterni, coach, responsabili di progetto e dirigenti.

Business coaching sistemico (certificato DBVC & IOBC)

Formazione continua per sviluppare competenze di coaching sistemico; con formula in presenza e online, includendo modulo di avvio, lavoro pratico, tesi finale e certificazione.

Consulenza per lo sviluppo organizzativo e il change management

Consulenza per la preparazione, la pianificazione, la progettazione e l’attuazione di processi di trasformazione organizzativa; inclusa la riorganizzazione, l’integrazione, il miglioramento della qualità e dell’efficienza.

Sviluppo della strategia

Processi di sviluppo della strategia come processo di apprendimento e sviluppo organizzativo; con metodi come Zukunftskonferenz, RTSC, Open Space, System Event e una variante di team agile.

Sviluppo della cultura

Supporto per analizzare la cultura aziendale esistente, elaborare un profilo culturale e sviluppare in modo partecipativo la cultura target.

Sviluppo del team

Diagnosi del team e sviluppo di team esistenti; con visione di team, self-understanding del team, chiarimento dei ruoli e gestione dei conflitti di team.

Coaching

Coaching individuale, di team e organizzativo; per lo sviluppo di ruoli e carriera, la gestione di conflitti e crisi, i processi di cambiamento e le questioni organizzative.

Metodi per la facilitazione di grandi gruppi

Seminario su metodi per grandi gruppi come World Café, Future Search, Open Space e RTSC; per la selezione, la realizzazione e il trasferimento nella pratica organizzativa.

Business coaching compatto

Seminario intensivo come modulo di avvio della formazione Formazione Systemic Business Coaching; con approccio di coaching e consulenza, lavoro sui ruoli e strumenti online.

Change management compatto

Seminario intensivo sul change management e sullo sviluppo organizzativo; con profilo di ruolo del consulente, colloquio di consulenza, modello di procedura e strumenti online.

Il/la responsabile come coach

Seminario su leadership moderna, sul ruolo del/della responsabile come coach e sul coaching nei processi di trasformazione digitale.

oezpa orgLAB oppure orgCamp

Seminario organizzativo orientato all’esperienza con approccio group relations; per riflettere su leadership, ruoli, dinamiche e processi di cambiamento.

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